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京东换帅后,电商三巨头创始人已集体远离一线

2022-4-13 16:23| 发布者:chiwu| 查看:704| 评论:0|原作者:龚进辉|来自:澎拜网

摘要:徐雷在当了京东集团总裁7个月后,终于在事业上更进一步,升任京东集团CEO,而卸任京东集团CEO的刘强东则继续担任京东董事局主席一职,这代表拥有数十万员工的京东集团正式换帅。 据悉,徐雷后续将负责京东集团各日 ...


      徐雷在当了京东集团总裁7个月后,终于在事业上更进一步,升任京东集团CEO,而卸任京东集团CEO的刘强东则继续担任京东董事局主席一职,这代表拥有数十万员工的京东集团正式换帅。

      据悉,徐雷后续将负责京东集团各日常运营,继续向刘强东汇报,而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。在我看来,此次京东人事变动传递出两个明确信号:

      一、刘强东有意栽培徐雷。把他培养成自己的接班人,徐雷担任京东集团总裁既是个过渡期,假以时日终将更上一层楼,也是个考察期,刘强东用来考察徐雷能否扛起重任。事实证明,作为有突出贡献的京东老兵,徐雷成功经受住考验,深得刘强东的信任,才会心甘情愿让位,让其接替自己担任京东集团CEO。

      二、刘强东并未完全放手。徐雷接替刘强东担任京东集团CEO,代表刘强东将不再站在一线去掌管具体业务,把重心放在长期战略上,而徐雷则成为过问京东大事小情的一把手。不过,这并不代表刘强东在京东话语权的削弱。一方面,持有的股权决定刘强东在京东说一不二;另一方面,刘强东十分看重京东控制权,曾说“如果不能控制京东,宁可把它卖掉!”。


      或许,京东集团新任CEO徐雷的知名度没有刘强东高,但他却为京东立下赫赫战功,是刘强东不可或缺的得力干将。过去3年来,无论是带动业绩增长还是内部管理,都表现十分出色,获得公司内外的一致认可。当然,徐雷时常引发外界热议的不是带兵打仗的能力,而是自己个性十足,不走寻常路。

      戴耳钉、有纹身、爱摇滚、爱踢足球,徐雷鲜少穿正装,总是一身潮牌,这与常见的互联网公司高管范格格不入。换个角度看,另类正是他的独特魅力。营销出身的徐雷,曾一手缔造京东618营销活动,现在京东618已成为每年中国经济的标志性事件之一,影响力深远。

      不知你发现了没,随着刘强东卸任京东集团CEO,国内电商三巨头的创始人已集体远离一线,阿里的马云、拼多多的黄峥均退居幕后,转由张勇、陈磊分别带领阿里、拼多多打天下。换言之,过去马云、黄峥、刘强东之间的厮杀,已演变为张勇、陈磊、徐雷之间的战争这一新局面,他们是各自公司的主帅。

      有趣的是,三位一把手的背景大不相同,分别是财务、技术、营销出身,曾担任过CFO、CTO、CMO。如果说徐雷是“京东618之父”的话,那张勇是“天猫双11之父”,他曾亲自设计主导天猫双11,经过十余年发展,已成为家喻户晓的年终大促狂欢。


      张勇曾坦言,当年只是认为电商是朝阳产业,才来到阿里,“往后碰到了很多机遇和挑战,在不知不觉中,我可能已经变成了‘创造者’,这三个字是我在阿里最珍惜的称号”。他补充道,“马老师(马云)曾说‘CFO不能变CEO’,我相信这也是他破戒的原因。”

      陈磊则是不折不扣的技术派,直言拼多多快速发展离不开技术支撑。他担任拼多多CTO时,就一直倡导用技术给电商和产业带来新变革,并尝到甜头。成为拼多多当家人后,陈磊不仅延续拼多多对农业一贯的重投入战略,还加大整体生态技术投入和战略投资,包括在农业上的重技术投入。


      前不久,陈磊交出全面执掌拼多多后的首份年度成绩单,表现可圈可点。其中,营销费用的下降、研发费用的增长尤为引人注目。财报显示,2021年拼多多营销费用占营业收入的比例已下降至50%以下,研发费用同比增长30%至89.9亿元。不难看出,陈磊致力于把拼多多打造成一家“新型农业科技企业”。

      可以预见的是,未来阿里、拼多多、京东之间的你追我赶注定不会停歇,张勇、陈磊、徐雷将上演正面交锋,竞争加剧在所难免,三大接班人交手,你更看好谁?

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